1.從101煙火秀談正名的經濟效益 / 林洽
今年SONY 花了三千萬贊助台北一○一大樓三分鐘的煙火秀，為的是使SONY這四個字母，能在一年之始、在世界的最高樓，秀給全世界。貴嗎？一點也不貴。第一、 Sony 營業額龐大，所以每一單位商品分攤的贊助成本極其有限。第二、這些秀加深Sony 品牌的優質形象，有益Sony銷售量與價格的提升。形象效果對營業額有立即的、長期的效果，也提升了所有Sony關係企業的市場價值。
SONY的煙火秀可以說明，把具有中國稱號的台灣公司，改成名實相符、具有台灣意涵的名稱，除了有政治、道德的正當性，也有經濟的正當性。
需要正名的台灣公司，都是年營業額數千億的大公司。以中油來說，至少七千億，假如正名的支出成本真如某些媒體所說的是十億。這項成本假設分二十年攤完，每年分攤的金額就是五千萬。七千億中的五千萬，就如同一萬四千元中的一元，是微乎其微的。國內外很多銀行、公司，在併購之時勇於改名也是同樣的道理。
同樣產品在台灣製造和中國製造，依商品種類的不同，其市場價格可以產生五％到五十％的差別，這是台灣品牌的優越性。同樣的道理，假如有一家台灣公司和一家中國公司，其財務報表和前景完全相同，台灣公司的股價一定較高。
這是因為中國獨裁、腐敗，財報可信度低；台灣民主形象良好，財務報表的可信度較高。假如台、中兩國公司的這種不同造成的股價差別是十％，那麼一家市值三千億的公司，其股值差別就是三百億。這個差異，就是台灣名稱的價值。
台灣這個總品牌的優越性，是台灣人民共同努力的成果。每一家台灣公司優越的品質與形象，都有助台灣這個總品牌形象、價值的提升，也連鎖的提升所有台灣各品牌的形象與價值。台灣品牌和中國品牌混淆不清，一定減低台灣品牌的價值；中國品牌卻反而因優良的台灣品質而得利，更以此進一部搶攻台灣公司的原有市場。
因此，台灣的兩千三百萬人民除了是命運共同體，也是品牌的「利益共同體」。所以，即使是統派的支持者，只要理性，也會支持台灣的正名。
我們不能想像SONY說它自己是「烏魯木齊」牌，因為一個優良品牌去仿冒低劣的品牌是反智、反人性的行為。今天台灣有少數政客和他們的爪牙，居然堅持台灣公司仿冒低劣的中國品牌；這在政治上是低能，在道德上是欺騙，在經濟上是自殘，在精神病學上，就是喪心病狂。
事實上，本次公營事業正名還是妥協有餘，正確不足。不過，美國國務院還是以唯恐改變台灣現狀為由，不支持（do not support）台灣的國營事業正名。適當的美國態度應該是尊重（respect），或不予置評（no comment）。假如一定要表明不支持，也應該說「不支持，但尊重」。畢竟，在台灣人民的漢文語意裡，「不支持」和「反對」之間差異不大。台灣人民把美國人的「不支持」視為「反對」正名的結果，一定會與對美軍購產生心理矛盾。台灣人民，尤其是綠色選民，支持政府花錢對美軍購，若連稱呼自己為台灣的自由都沒有，他們會想：直接加入（join）中國不是更省錢、省事嗎？
（作者為獨立評論者、經濟學博士）
*
2.務實正名/林東璟
政府近來規劃要把國營企業中，以「中國」或「中華」為名的公司行號，改成「台灣」之名，這是一種務實主義的作法。
最近幾年國際上吹起一股東方風潮，許多跨國製作的影音產品、工藝藝術品、建築空間等，皆嘗試融入東方文化的設計思維，向中華、日本、印度文化和藏傳佛教取材，帶入五行、陰陽調和、禪意以及和平的概念。這正好是台灣的優勢。台灣文化匯聚了多種亞洲文明在其中，中華文化只是其中一支，我們應善用這個特色，發揮與生俱來的海洋性格，以務實的商業頭腦，鎔鑄鍛鍊出具有台灣獨特風貌的品牌和產品，以台灣為名，以台灣為傲。
國營企業的台灣正名運動，乃是務實主義思維下的理性選擇。某些國營企業工會抗拒這種務實的文化趨勢，宣稱要包圍政府機關、詆毀政府首長，這些工會幹部似乎太情緒化了，只在意更名的短期支出，忽略了正名所能帶來的長遠效益。
（作者為中研院助理）
來源：自由電子報 (http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/feb/12/today-o1.htm)
==回應===
你以為你看到的是全貌嗎?
我認為，除非多看一些關於台灣的事情的報導，要不然，走上街道抗議正名，或是說正名是一個很無聊的舉動，只是表示出這些人的行為背後有自己的利益優先於國家的重要、也說明了他們並沒有真的愛台灣，至少他們不關心，所以他們也不願意花時間來了解正名的意義，憑空加以解釋和批評造成了反對的態度和結果。(雖然不可能是百分之百的人都這樣，但我相信正名之所以顯得如此困難，是因為這樣的人的存在畢竟還是多數)
人被看輕是因為自己具備了被人看輕的可能的緣故(心鎖 郭良蕙)，台灣非得團結不可
我希望可以讓更多人了解這些事情，可以多點思辨的空間，去明白去了解，唇亡齒寒的道理。
希望有一天，大家都很高興自己是台灣人，並且成為台灣人的驕傲；以台灣為榮，也讓台灣以我們為榮!
留言列表
